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从登山灾难看团队差异重要性

希尔:登山队若忽视个体差异,可能冒危及队员生命的风险。在职场中,不承认成员差异的团队,效率则可能更低。
2016年12月28日

在华外企加大对员工吸引力

快速上涨的薪资、变化的人口结构及千禧一代的不同需求,正迫使落户中国制造业腹地的外企反思员工管理方式。
2016年11月30日

“全能”高管逐渐消亡

CEO和董事长分别任命、而非合二为一,已经成为全球范围内企业治理的趋势。但哪种安排更有利于业绩尚无定论。
2016年11月9日

傅思德:管理中澳合资律所的挑战

由中澳两家律所合并而来的金杜已成立四年,但融合两国法律文化尚需时日,傅思德面临的问题不仅是汉语学习。
2016年10月18日

不接地气的销售目标对企业有害无益

希尔:目标和奖励是销售激励的重要元素。最近爆发的一系列丑闻表明,实现宏大目标的压力也是导致灾难的原因。
2016年10月14日

给创业CEO的第一堂技术课

CEO们需要善待程序员,不要总在初期高估技术价值,后期低估技术的价值,CEO需要给予CTO更多的信任和授权。
2016年7月29日

企业如何激励员工最有效?

哈福德:要促使员工做好自己的工作,有时未必需要提供金钱激励,告诉他们做得好的标准是什么就能收到奇效。
2016年7月18日

法国商界的性骚扰

沙萨尼:性骚扰在法国政界商界普遍存在,大男子主义的精英男士在看到职业女性时,总会把性别放在职业之前。
2016年7月14日

办公室工作已死?

梅特兰:在家上班可节省房地产费用,这是公司转向灵活工作模式的一大理由,同时员工的工作效率也提高了。
2016年7月11日

股东维权主义试水中国

桑晓霓:一家纽约对冲基金与中国移动展开对话,试图说服这家净现金超过600亿美元的中国国企提高股东回报。
2016年7月8日

工人更应该获得奖金

经济学者科伊尔:据称奖金或“激励薪酬”方案会使高管为股东赚更多钱,但许多劳动者在工作中都代表着他人的利益,为什么拿不到奖金和激励?
2016年6月14日

为何难以驱散企业“幽灵”?

FT专栏作家希尔:每个组织都有幽灵,就是那些在变革席卷整个公司之后依然阴魂不散的旧习惯。困难在于,过时的习惯往往也就是让旧的组织形成凝聚力的习惯。
2016年6月2日

两个亿万富翁样本

FT管理专栏作家希尔:爱炫耀的英国企业家格林与温和节俭的巴菲特表面上大相径庭,然而,两人都有维护自己声誉的强烈欲望,也有着类似的不足。
2016年5月10日

“钓鱼邮件”防御指南

冒充首席执行官的犯罪分子发出精心措辞的邮件,很容易蒙骗下级员工,造成公司损失。本文列出一些避免上当的建议,但最简单的还是鼓起勇气打电话给CEO核实情况。
2016年4月18日

创业者需善用杠杆

贺嘉:创业者多做高杠杆率的事,才能够更多释放自己的时间,去思考公司的战略发展方向,做资源和人力的整合,让正确的事相继发生。
2016年4月12日

信任你,还是监控你?

FT专栏斯卡平克:有些公司给予员工自由,比如Spotify;有些公司使用现代技术跟踪员工们的一举一动,同样是数字时代的明星企业,差距怎么那么大呢?
2016年4月7日

通过玩游戏甄选人才?

欧莱雅、安永、微软和德意志银行都和一款智能手机应用达成合作。这款应用承诺让年轻人“只需通过玩手机游戏就能快速走完招聘流程,赢得蓝筹公司的职位”。
2016年3月31日

首席数字官为何对头衔不满?

FT专栏作家希尔:首席数字官的头衔很诱人,但一些首席数字官却不满这种定义不清的头衔,认为它多余,他们希望改换头衔,这一点耐人寻味。
2016年3月17日

别想靠一封邮件留住人才

FT专栏作家凯拉韦:想要劝说年轻下属放弃跳槽,不能指望一封群发邮件就能起效。老板们应该单独找到看好的下属,喝杯咖啡,加薪留住他们。
2016年3月14日

现有企业与创新天生是冤家?

FT专栏作家希尔:现有企业中的“官僚硬化症”很容易催生惰性,但它们会想尽各种办法维护现状、抵制创新。这种自我保护不仅会令其误入歧途,还会阻碍社会的进步。
2016年4月7日

体格强壮是领导优势吗?

FT专栏作家希尔:一项研究表明,人们会将男性的身体强壮与更高的社会地位以及种种领导品质划等号,这似乎也解释了普京和特朗普炫耀自己身体强壮的做法。
2016年3月8日

企业必须寻找独特智慧

FT创新主编桑希尔:作为资本主义的推动力,竞争赋予企业目标、使命和方向感。但企业在当今日新月异的环境下往往连竞争局面都看不清楚,它们该怎么竞争?
2016年4月7日

中国经理人可以向印度经理人学什么?

谢毅哲:在经济全球化的战场,印度人叱咤风云并非仅仅因为他们的出身,他们身上有很多东西值得正在走向世界的中国经理人学习和借鉴。
2016年2月26日

什么样的企业更赚钱?

管理专栏作家考尔金:商界有一件怪事:多数最赚钱的企业并不是念念不忘利润的企业。调查显示,那些能够利用目的的力量驱动业绩的企业,享有独特的竞争优势。
2016年2月25日
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