领导力 - FT中文网

标准普尔对福特和通用汽车忧虑加重

信用评级机构标准普尔(Standard & Poor's)昨天警告说，通用汽车(General Motors)和福特汽车(Ford Motor)的竞争地位近几个月来进一步恶化，使人们对这两家汽车制造商的长期财务状况产生新的疑问。

2005年9月28日

企业“不长就死”吗？

数据显示，大多数企业都处于停滞状态，快速增长和陷入衰退的企业均属少数。但停滞状态中的企业在面临环境的变化时，比那些增长中的公司更容易受到损害。

2005年9月28日

什么是企业最宝贵的资源

在世界各地公司年报和企业使命中，你都能找到“我们的员工是我们最宝贵的资源”这样一句商业格言。然而，这句格言已经变成一种贬值的货币。

2005年9月27日

25岁就当上商学院教授

古尔斯比在25岁那年，就成为芝加哥大学商学院经济学教授。不过，学生们可不买他的帐，他们在评估表上写道，“你很烂。”现在他在商界和政界都炙手可热。

2005年9月27日

商场并不全是战场

商业竞争更像是选美比赛，而不是血淋淋的战争。打败竞争对手，并不是商业的终极目标。最终目标应该是赢得并留住客户。

2005年9月23日

“时间就是金钱”的新解读

宝丽莱彩色一次成像相机历时25年才投放市场，而苹果Newton掌上电脑仓促上市，很快被竞争对手超过。两者命运的迥异，说明时间与金钱之间不是简单反比关系。

2005年9月22日

赚钱慈善两不误

赚钱和参与社会事务可以完美结合，这要求反思股东、企业及其顾客之间的关系。

2005年9月21日

无“常住户口”的制造商

如今，西方厂家越来越重视综合考虑市场位置、专有技术等各种因素，把不同生产环节安排在世界各地，以提高竞争优势。

2005年9月21日

寻找高效领导人才

开发领导能力是老生常谈，但最新研究成果却来自一些奇特的领域，比如神经系统科学、复杂性理论和积极心理学。这些理论有用吗？

2005年9月19日

企业不要迷信“大战略”

今天，我们有幸再次与中国重要的财经报纸《中国证券报》合作，推出《FT商学院 2005》，把全球最新管理精华介绍给中国读者，希望对各位的事业有所启迪和助益。

2005年9月16日

芝加哥老派会所“革新”

芝加哥有许多老派绅士的私人会所。如今，这些会所都在努力改变以适应现代社会。曾公开表示 “狗、民主党人、女士和记者不得入内”的芝加哥私人会所，如今也在尝试改变。

2005年9月16日

工作上瘾了？没关系

专栏作家凯拉韦：有人说，工作会成为一种毒品，让你停不下来，失去感觉。工作能用来逃避现实，掩盖内心深处的抑郁，但这总比借酒浇愁强。工作时间越长，钱赚得越多，挺好。

2005年9月16日

拯救利物浦酒厂

一提起“利物浦足球俱乐部”这几个字，英籍印度人杜桑治兄弟就会笑起来。在球迷庆祝之际，他俩的酿酒厂销量猛增。

2005年9月14日

女性通向董事会的暗礁

虽然女经理的人数越来越多，但进入大企业管理高层的女性却依然凤毛麟角。研究人员、商学院和企业都在试图找出其中原因。

2005年9月13日

网上商学院真不赖

专栏作家桑赫拉：美国地产大亨特朗普推出自己的网上大学：特朗普大学。我拿出300美元报名参加为期两周的商业课程，没想到它比普通商学院更实用。

2005年9月12日

管理关乎生计和生命

专栏作家西蒙·伦敦：无论是在公共还是私营部门，管理不善，轻者断人生计，重者毁人生命。如果只在发生了美国新奥尔良那样的灾难后，我们才意识到管理的重要性，那就太可悲了。

2005年9月9日

一手遮天，还是放任不管？

《金融时报》专栏作家凯拉韦：管理理论X认为，大部分员工都较笨，所以必须控制他们。而管理理论Y认为，如果让员工放手干，他们业绩会更好。很多人同意Y，但我认为应走在两者之间。

2005年9月9日

企业防灾五步骤

与毫无防备的公司相比，能够制定灾害应急计划的公司具有竞争优势。这些企业能较快更换受损库存，找到替代供货源和运输路线，并恢复正常经营。

2005年9月6日

《战争与和平》的商业解读

专栏作家约翰·凯：现代CEO和当年托尔斯泰笔下的将军很类似，他们执掌的企业往往不在自己控制之下，他们也常常脱离现实。一个19世纪的俄国人怎么能够洞察到现代商业呢？

2005年9月2日

知识型员工难管

达文波特在其新书《为生活而思考》中指出，知识型工人往往受过高等教育，经验丰富，讨厌受到指使。这并不是说他们难被管理，只是说管理者需要引入更多平等和参与精神。

2005年9月1日

GMAT：高技术防范作弊

这一MBA课程入学考试从明年起可能在考场采用生物特征识别和数码摄像监视，以杜绝代考行为。

2005年9月1日

雇员当家有竞争力吗

英国员工所有制协会委托的调查声称，雇员所有制企业的工人劳动生产率更高，企业往往能在运营上超越竞争对手。

2005年8月30日

教你不当失败者

专栏作家桑赫拉：我花了7个小时，上了一门 “卓越”课程，学习如何不成为失败者。但是，这门课简直就是大众心理学和伪科学的拼凑品。

2005年8月29日

雇员当家有竞争力吗

英国员工所有制协会委托的调查声称，雇员所有制企业的工人劳动生产率更高，企业往往能在运营上超越竞争对手。

2005年8月29日

运筹学与器官移植

斯坦福大学再尼奥斯教授用运筹学原理，以最优方案安排人体器官移植的稀缺资源，一举奠定他的学术地位。

2005年8月25日

福特: 现代美国的化身

《人民的大亨：亨利·福特和美国世纪》一书作者认为，美国福特汽车公司创始人亨利·福特既代表了现代美国最大的优点，也代表了现代美国最大的弱点。

2005年8月24日

企业如何实现高绩效？

高绩效要靠个人，而最重要的莫过于领导层。同时，远大目标和时间压力也是取得高绩效的重要因素。

2008年9月3日

谨防为变化而变化

“唯一可以确定的就是变化”这一格言为大众熟知，尤其受到管理顾问的青睐。但企业却不能为变而变，一定要在传承与变化之间达到平衡。

2005年8月23日

企业扩张后是整合还是分治

多数人认为，无论是兼并企业，还是新创企业，均应尽量独立于原有的公司。这样，彼此都能针对客户和对手制定相应战略。

2005年8月23日

无法量化，未必无法管理

量化固然重要，但不应将其神化。世界上再好的量化手段，都取代不了管理技能和敏锐性。有些商业活动无论如何也无法量化，管理的有些方面永远需要靠直觉。

2005年8月22日

离岸的丰富内涵

多数企业仅把离岸当作降低成本的短期机会。事实上，中国和印度能提供世界级技能，如番禺已成为全球钻石抛光中心，重庆已成为摩托车制造基地。

2005年8月19日