当一个成功的CEO有什么秘诀吗？
在嘉宾大学举办的嘉宾派第六季开学典礼上，嘉宾大学创办人吴婷发表了演讲。作为新时代的英雄，应当具备三个品质：乐观主义、长线主义和专业主义。她号召在快变时代，企业和管理者应当立即开始三大任务。
01 乐观主义
有句话叫，“苦不苦，想想长征两万五，累不累，想想革命老前辈。”
今年，是我党诞辰99周年。我们回顾一下长征两万五。1935年1月，遵义会议确立了毛泽东的领导地位。大家信心满满，正准备奔向目标前进，突然来了一群黑天鹅。
从1月到4月，他们四渡赤水，围着一条河兜兜转转。
5月，进入了“红军的死亡5月”，几乎弹尽粮绝。
6月，红军内部开始内讧，有的要北上，有的要南下。毛泽东后来回忆称，这是他最黑暗的时刻。整个过草地过程中，红军有1万人在没有战斗的情况下，永远留在了这片死亡之海。
一直捱到了9月，他们根本不知道发展方向是什么，前方还有什么样的挑战在等待，但他们依然在做一件事，“熬”。
在一个叫哈达铺的地方，红军偶然发现了一张大公报，才得知在陕西有个红军根据地。这时的队伍才算是找到了方向和归宿。死扛了一年，红军才结束了兜兜转转的长征，胜利会师，至暗时刻才算是过去了。
运气，也只留给那些做好流干最后一滴血准备的人。
我们都说，中国共产党是最伟大的创业公司，没有之一。1921年，中国共产党注册公司，白手起家，靠共产主义的故事拿到了苏联的天使轮和A轮融资，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手。最终，1949年10月1日在主板市场敲钟上市。1949年，全国即将获得解放，毛主席给中共一大代表李达，用暗语去了封信：“吾兄系本公司发起人之一，现公司生意兴隆，望速来参与经营。”
今天，中国共产党这个超级团队，建立了世界级的强大IP，建立了强大的组织和文化，拥有非常严密的管理制度，充满使命地带着我们向下一个目标前进。这些，值得每个公司的管理者学习。
我认为，红军熬过整个长征，中国共产党熬到上市，熬到今天，让我们的生活越来越美好，是因为有一个信仰。这背后，是乐观主义信念的支撑。
悲观者正确，乐观者成功。英雄主义是“因为相信，所以看见”。英雄主义是“看清了生活的真相，却依然热爱生活”。
我想问问各位CEO，你们觉得当一个成功的CEO有什么秘诀吗？
《创业维艰》这本书的作者说，“人们总是问我，当一名成功的CEO秘诀是什么？遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在一种技巧，就是专心致志的能力，和无路可走时选择最佳路线的能力。”历史总是惊人的相似。
所以今天，我们的主题叫做「谁是真英雄」。在我看来，真正的英雄首先要有乐观主义精神。
02 长线主义
老中医孙思邈说，“上工治未病，中工治欲病，下工治已病。”意思就是，高明的医生，治疗还没有发生的疾病。中等医生，治疗即将发生的疾病。扁鹊见蔡桓公，“君有疾在腠理，不治将恐深。”因为，扁鹊提前看到了蔡桓公的疾病。下工治已病，指的是普通医生治疗已经发生的疾病。
所以，作为公司创始人，除了要有乐观主义精神，还要有什么样的精神，才是一个真英雄呢？
在疫情这半年里，我花了很多时间，看了很多书，做了很多案例，研究了很多从白手起家的超级企业家，如贝佐斯、比尔盖茨、巴菲特、马斯克，和历史上成功的少数人一样，他们创造了历史，如果没有他们的话，我们生活的地球将会大不相同。
我发现，这些成功人士，都有一个共同的特质，就是四维思考的精神。一维思考，指的是专注和专业。二维思考，指的是要有跨学科的研究方法。三维思考，指的是有抽象的思维能力，抽象出模型、理念、金句和方法。四维思考，是一种跨越时间周期思考的能力。
亚马逊成立至今30年，非常成功。但是，贝索斯心中最骄傲的，并不是亚马逊，而是他的太空公司。因为，他想要提前解决人类未来生存的问题。他不希望他曾孙子的曾孙子，未来还生活在不可控的世界，生活在糟糕的地球环境中。所以他说，他这辈子不会把
何积蓄留孩子，而是把所有的钱捐给一个男人，他叫马斯克。
今天，贝索斯和亚马逊成功的每一个细节，都是他三年前就开始思考的。同样，他今天思考的每一个问题，都是三年后的问题。这就是贝索斯在做的事情，所以他是一个长线主义者。
正是这种长线思维模式，让亚马逊从全球最大的书店发展成为全球最大的电商平台、刻意将前 20 年的利润推迟变现进行投资、专注于在客户体验、推出结构化的员工薪酬计划并将重点放在长线激励上……
越是浮躁的时代，越是需要有沉得住气的人，来引领。我们都需要提前思考：一年后，这个世界会成为什么样？十年后，这个时代需要成为什么样？
看得越远，走得越稳。
做一个长线主义者有什么好处呢？长线主义不仅能帮助社会提前解决一些痛点，还能给自己带来一些“套利”优势。
第一，完成企业社会责任。因为你发现了社会的痛点去做事情，所以你自然解决了某种社会问题，履行了企业社会责任。这样才能称之为英雄和伟大。
第二，因为能提前想到、提前布局，所以就能够拥有更长的时间去思考和试错。
第三，享受达维多定律带来的红利。什么叫达维多定律呢？当一个创新的产品，进入市场的那一瞬间，如果你没有任何竞争对手，你就自动获得了市场50%以上的份额。所以这就是创新者的红利。如果我们提前布局且提前入局的话，就能够享受红利，这是长线思维带来的好处。
第四，提前入局之后，我们就可以享受复利的优势了。“复利是世界第八大奇迹。”这句话不是我说的，是爱因斯坦说的。这句话也被巴菲特等一众超级企业家所践行。
普利策是一个成功的传媒人，也是一个成功的传媒商人。他说过这样一句话，“倘若一个国家是一条航行在大海上的船，新闻记者就是船头的嘹望者。他要在一望无际的海面上观察一切，审视海上的不测风云和浅滩暗礁，及时发出警告。”这也是一种预见能力和长线思考。今天，为什么我从传媒转做了教育？因为，我不仅要发现问题，还希望帮助大家解决问题。
所以，谁是真英雄？乐观主义者和长线主义者。
03 专业主义
马斯克就是贝索斯要捐钱的那个男人。
就在几天前，他的脑机接口公司Neuralink，宣布了一个好的消息。他的芯片植入人脑后，能够帮助很多残疾人矫正他们的行为，能够帮助很多普通人变得更聪慧。当然，接不接受植入芯片是另外一件事。
就在上个月，Space X的火箭也发射升空了，举世轰动。他创造了人类历史上，第一个由民营公司主导火箭发射升空的壮举。
马斯克肯定是一个乐观主义者，不然不可能每周工作78小时以上。他肯定是一个长线布局者，不然不会提前想到做这些疯狂的事情。除了这两者，还有什么品质成就了英雄呢？
给大家讲一个有趣的案例，马斯克的火箭是怎么造出来的。
造火箭不是有钱就可以做的，否则巴菲特就造了。为什么巴菲特和马斯克之间常态性的diss。因为，马斯克认为，巴菲特是个投机主义者，只有钱没有梦想。巴菲特又觉得，马斯克太过冒险，不务实。所以，肯定不是有钱就能造出来，而是马斯克个人的原因。
马斯克不是学火箭专业的，在这个梦想出现的那一刻起，他的脑海中也是一片空白。
那么，他是怎么做到的？一个字，“拆”。
就是把火箭模块化，化整为零，然后，寻找火箭界的专家，寻找化零为整的方法。
他们不是NASA，没有那么多的钱可以挥霍，他们要省钱。那么，如何用最省钱的方式把火箭造出来呢？马斯克把所有零部件拿出来研究，找所有的供应商洽谈，拿到性价比最高的零部件。所有超出预期价格的零部件，全部自己做。
所以，首先，他让自己成为了一个专家。是伊隆・马斯克的专业主义精神，让他在很多创新领域都做到了头部。
这就是我今天的结论。谁是真英雄？乐观主义者、长线主义者和专业主义者。
04 我的创业初心
今天，大家来到嘉宾大学第六季开学典礼的现场。四年多前，2016年我第一天创业时，第一个月，我就写下了我的初心：给时间以生命，给专注以价值，做船头瞭望者，为反思唱赞歌。
当时立下的这个flag，是我对自己的要求，也是我去甄选嘉宾的标准。后来有了嘉宾派，就是我们甄选学员的标准。所以，在座的每一位，都是乐观主义者、长线主义者和专业主义者。
05 英雄主义的“魂”与“道”
杰克・韦尔奇中子弹，拥有强烈的改革魄力。稻盛和夫动机至善，了无私心，在他敬天爱人的思想下，他创立了两家世界500强公司。任正非以奋斗者为本。史蒂夫・乔布斯与其更好，不如不同，总是以创新者的姿态，颠覆世界上一个又一个产品，创造一个又一个奇迹。他们是真正的英雄主义，拥有英雄主义的魂。
有同学可能会说，太底层逻辑了，有没有什么方法，教我和我的团队都变得更加杰出和伟大？
有的。在整个疫情期间，嘉宾大学做了很多案例研究。第一模块我们要学习的是组织，所以，我现在列举出来的这些，都是我们组织模块里「婷姐案例宝典」和「案例库」中所提到的案例。
组织，涉及到人才的选用留育，组织机制的设计，组织的动态发展。
我们案例当中有李浪，他在有一年测算发现：一个员工淘汰，从新员工到岗来替代他到能够上手，浪费的钱，相当于这个岗位年薪的150%。那一年，他一共浪费了3000万。想要赚3000万利润是很不容易的事情。所以，他痛定思痛，狠抓面试。在识人上，李浪有一套集体面试法。
赵鹏，Boss直聘创始人，他自身也是一位资深的人力专家。案例酷中的课程教给你，如何让你的空降兵平稳着陆。相信各位管理者，当你们的企业发展到一定阶段的时候，都有大量的空降兵过来，但是，空降兵的死亡率高达90%。听了赵鹏的课，成功概率能够提高很多。
贾国龙，西贝如何为员工打造梦想工厂。阿里，文化和价值观是如何落地的。洛可可，如何管理好1000个艺术家、孙悟空。科大讯飞，一个22年的公司，组织是如何更迭的，从直线制、职能制、事业部制、矩阵制，到今天平台加赛道的模式，把一万多人变得整齐划一。
这些，就是英雄主义的道。
我们说了这么多英雄，但时来天地皆同力，运去英雄不自由。
我相信，各位英雄在这半年里非常困惑，自己到底要成为什么样的人？山本耀司说过这样一句话，“自己这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解自己，所以和很强的东西，可怕的东西，水准很高的东西相碰撞，才能知道自己是什么，这就是自我。”
今天，我们碰到了很强的疫情、很可怕的经济下行、水准很高的挑战。所以需要到嘉宾派，碰到更强的公司、看可怕的市场、和水准很高的同伴切磋。
06 快变时代，企业的三大任务
今天是开学典礼，我提出三个号召。这三个号召，是我近半年来的主要思考。在快变时代，2020年，企业要立刻执行的三大任务。
第一，打造韧性组织。“大干快上”的时代已经过去了，各个企业都在调整自己的组织，因为这个时候怎么改革都不为过。打造一个更有效率的组织，更有战斗力的组织，韧性的组织，是我们要做的第一件事情。
第二，企业IP化生存。IP化生存，是ROI最高的事情了。现在，我们需要通过IP化，才能撬动企业的影响力，做到指数级的增长。
第三，要实现上述两个任务，最重要的方法就是敏捷学习。嘉宾大学倡导的就是敏捷思考、敏捷学习、敏捷落地。
我不想做伟大的人，只是不想辜负信任我的人。300名校友、3000名用户、3亿人次受众，都是我不可辜负的人。给时间以生命，用自己的时间去浇灌、用热情去钻研、用真心去对待、用思想去引导、用力量去感召、用智慧去塑造。
所以，各位英雄们。最后，愿你成为英雄，愿我成就英雄。
谢谢。