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“万科股权之争”启示录
郑志刚:历时两年的“万科股权之争”曲终人散,除了“近虑远忧”,该事件留给资本市场更长期的警示是今后谁还敢动政治关联企业的“奶酪”?
2017年7月26日
从万科董事会看超额委派董事现象
郑志刚:无论金字塔控股结构还是超额委派董事都意味着承担责任与享有权利的不对称,形成一种经济学意义上的“负外部性”。
2017年7月18日
卡兰尼克辞去优步首席执行官一职
由于优步近来陷入种种争议,大股东们纷纷要求卡兰尼克辞去首席执行官职务,卡兰尼克已表示他接受这种要求。
2017年6月21日
中国公司治理困境:当“内部人”遭遇“野蛮人”
郑志刚:控制权纷争已超越公司治理问题,逐步演变为法律问题。如何提供专业法律保护,成为各级司法机构面临的新挑战。
2017年6月9日
山水水泥:野蛮人入侵VS内部人控制?
郑志刚:在山水水泥控制权纠纷背后可能并非“野蛮人入侵”,而是一个颇具典型性的“中国式内部人控制问题”。
2017年4月26日
投资者为什么不看好Snap发行的三重股权结构股票?
郑志刚:断言Snap三重股权结构股票失败为时尚早,但它为中国双重股权结构股票发行制度提供了前车之鉴。
2017年4月24日
向金字塔式控股结构说“不”
郑志刚:面对不够成熟有效的外部资本市场,金字塔式控股结构曾发挥过历史性作用。如今,该结构负面效应愈发明显。
2017年3月28日
盈德气体内斗带来的曙光
盈德内斗带来了一丝希望:如果更多针对无控股股东的公司的竞争性收购涌现的话,亚洲的并购交易或许将不再是死水一潭。
2017年3月8日
股东vs管理层:公司治理谁说了算?
普伦德:Snap上市开创美国发行无投票权股票之先河,突显股东角色受到排挤。这是公司治理面临的危机吗?
2017年3月7日
盈德气体董事会权争公开化
现有董事会分裂成两派,各自寻求罢免对方。若干少数股股东可能成为“造王者”。与此同时,一家外国企业正对盈德发起收购。
2017年2月27日
民资成为控股股东可以“为所欲为”吗?
郑志刚:2016年12月在浙江台州开工的杭绍台高铁,由于“民营投资联合体”持股51%,引起诸多媒体评论的侧目。
2017年1月24日
从葛文耀到董明珠:国企改制而来上市公司的特殊传承问题
郑志刚:新入主股东与企业家的冲突将持续影响中国未来公司治理实践,分析背后原因,或多或少与他们“跨界”有关。
2016年12月6日
危险的道德优越感
斯卡平克:一项研究发现,连囚犯都认为自己在道德上更优秀,不仅好于一般囚犯,还好过铁窗外的良民。
2016年12月5日
“血洗”董事会:上市公司不堪承受之重?
郑志刚:中国很多上市公司并没有完成公司治理制度的相应调整,小股东未来很长的一段时间依然是待宰的羔羊。
2016年11月22日
中国公司治理退步
亚洲公司治理协会研究显示,中国股票市场上的行为标准大幅下滑,而日本、台湾、印度和韩国等地标准却在提高。
2016年11月10日
日本会出现更多“孙正义”吗?
孙正义持有软银19%股份。软银出价240亿英镑收购ARM的大胆之举,是不太可能由持有本公司股份微乎其微的职业CEO做出的。
2016年7月20日
公司大,员工少?
如今,拥有数百万乃至数千万客户的企业可能仅有极少的员工和极低的管理费用。最近我与两家科技初创企业的谈话,揭示出这种现象背后的原因。
2016年5月19日
中国企业纷纷推出员工持股计划
Comgest Growth Greater China投资组合经理沃尔特:中国许多企业实施了管理层和员工持股计划,让管理层与政府和少数股东的利益协调一致。
2015年5月13日
欧洲公司治理结构的恶果
FT专栏作家加普:将权力集中于少数几个人之手可能有益于长期发展和稳定,但在公司掌门人无法做到既有责任感又具备足够能力的情况下,这种体制反而会助长不当行为。
2015年5月6日
企业不应再囤积现金
FT专栏作家普伦德:从美国、日本、中国到欧洲,许多企业都在囤积现金,如果这些企业能够降低过度储蓄,增加资本投资,全球经济将因此受益。
2014年11月6日
合作社模式的悖论
英国最大合作社被发现“严重治理不善”,导致这种企业形式受到质疑,但该国第二大同类企业,约翰•路易斯百货所实行的员工所有制模式却被奉为资本主义救星。
2014年7月25日
股东权利:中美皆非好榜样
和中国相比,西方投资者或许可以因政治上的民主感到自豪,但在企业控制层面则不那么乐观。美国投资者为求丰厚回报,甘愿在问责制度上大幅让步,双重股权结构就是典型一例。
2014年4月3日
Lex专栏:当心怡和降低公司治理标准
当某一家公司降低自己的公司治理标准,只因为它觉得这套标准不适合“国情”时,投资者应该警惕。怡和现在就发出了错误的信息。
2014年3月12日
傻瓜比瘾君子危害更大
FT专栏作家凯拉韦:如果你是一家公司的股东,傻瓜和瘾君子哪种人执掌公司大权会让你更感不安?根据我的经验,很多董事的知识结构都存在令人汗颜的巨大断层。
2013年12月2日
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